En el año 2008 obtuvimos un enorme éxito desde el punto de vista económico: gracias al apoyo de toda la comunidad, más la mejora del Convenio con el SAS para la Atención Domiciliaria, conseguimos asegurar todos nuestros servicios durante 2009.

Con el cierre de las cifras de 2009 (pendientes de auditoría), hemos podido confirmar algunas tendencias. El nivel de donaciones baja de forma preocupante: por un lado, la fuerte crisis económica, más intensa si cabe en la Costa del Sol, está afectando a familias y empresas; y por otro, la fuerte devaluación de la libra, está mermando la capacidad adquisitiva de la comunidad británica residente, que es una fundamental fuente de financiación para nosotros, a través de donaciones y eventos. Si bien estos dos hechos nos afectan muy directamente, gracias a la estrategia de diversificación de fuentes de financiación desarrollada en los últimos años, el impacto de este descenso no ha sido tan dañino. Proyectos como Rastrillos Benéficos, o Eventos, se mantienen, y las nuevas líneas que estamos potenciando en los últimos años, como socios, y subvenciones públicas y privadas, suben de manera importante. La subida de los gastos se explica debido a la entrada de un nuevo proyecto de la Obra Social “la Caixa”, financiado al 100%, y que ha supuesto la inclusión de 3 profesionales más, que vienen a potenciar el Programa Psicosocial.
 

El resultado son unas pérdidas de aproximadamente 400.000 €. Como saben todos aquellos que siguen de cerca nuestro proyecto, desde 2006, con la apertura de la Unidad de ingresos, Cudeca entra en déficit, financiadose con reservas.

Del análisis de la tesorería disponible, la política de reservas, y la posible evolución de los ingresos y los gastos, ¿cuál es nuestra estrategia desde el punto de vista financiero? La podemos resumir en 2 ideas:
 

- Es el objetivo del Patronato mantener abiertos todos nuestros servicios, y para ello renovaremos todos nuestros esfuerzos por aumentar los ingresos.
- Revisaremos la situación económica trimestralmente, ya que seguimos intentando establecer una línea de comunicación con las administraciones publicas, para la Unidad de Ingresos, que puede suponer estabilidad este servicio, y en la que tenemos mucha confianza, aún siendo conscientes de que, sin un acuerdo, la supervivencia de la Unidad de Ingresos a corto/medio plazo se plantea complicada.
 

Rafael Olalla Martínez, Subgerente - Director Financiero, de Comunicación y Captación de Fondos.